7月27日，公司2012年度年中工作會議在西國貿(mào)大酒店成功召開。公司經(jīng)理層、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分公司總經(jīng)理、總工程師等43人參加了此次會議。會議主要由述職評審會、九大管理手冊換版動員會兩部分組成。
　　述職評審會上，各分公司總經(jīng)理分別對2012年上半年的年度管理責(zé)任書完成情況、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)及手冊執(zhí)行情況、下半年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了述職，在展示上半年的工作成果的同時，分析了工作中存在問題并提出下半年將采取的改進(jìn)措施；總經(jīng)理劉建東、副總經(jīng)理兼總工程師李欽，結(jié)合各分公司的年度指標(biāo)完成情況、內(nèi)審及上半年工程、財務(wù)檢查/考評情況等進(jìn)行了一一綜合講評，并針對2011年年終管理要求的落實(shí)情況提出了2012年度管理要求；副總會計師陳正芳、總經(jīng)理助理趙峰分別就財務(wù)系統(tǒng)工作和人力資源系統(tǒng)工作進(jìn)行了深入、細(xì)致的專項總評，并針對有代表性的問題提出了易于操作的改進(jìn)建議。無論述職還是講評，各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言均秉承實(shí)事求是的原則，剖析深刻，言辭中肯，體現(xiàn)了金港建設(shè)一貫的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
　　九大管理手冊換版動員會由劉總親自主持，他指出：現(xiàn)行的九大管理手冊從2007年陸續(xù)頒布實(shí)施至今，對公司機(jī)關(guān)和項目管理水平的提高起到了極大的促進(jìn)作用；但從發(fā)展的角度來看，現(xiàn)行的九大管理手冊已不能滿足公司現(xiàn)階段以及未來的發(fā)展需求，無論是在生產(chǎn)層面、技術(shù)層面還是管理層面都亟待革新；他同時強(qiáng)調(diào)，手冊的修改需要機(jī)關(guān)、分公司、項目部各級管理人員集思廣益，共同努力。此后，在場人員踴躍發(fā)言，主要從合規(guī)性、適用性、簡明高效、易于實(shí)施等幾個方面提出了對新手冊的建議。
　　最后，董事長譚總對本次年中會進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，對述職評審會給予了肯定的評價；對管理手冊的編寫、修訂和實(shí)施過程進(jìn)行了回顧和展望；對公司機(jī)關(guān)工作提出了要求，希望機(jī)關(guān)的職能部門人員繼續(xù)保持良好的精神風(fēng)貌和高度的工作積極性，為公司的發(fā)展起好帶頭模范作用。
　　下午5時，金港建設(shè)2012年度年中工作會議圓滿結(jié)束。（特約通訊員 高晶晶、侯靜供稿）